En la entrega anterior revisamos las preguntas que Wessel aconseja hacer continuamente a lo largo de un ejercicio de planificación adaptativa (qué cambió, que se volvió irrelevante, que modelos nuevos toman ventaja del cambio) y también como Shell le apostó desde temprano a una estrategia basada en escenarios cuando se preguntaba acerca del futuro. Veíamos […]