Autor: xfryan

Los Trabajadores del Conocimiento y las Organizaciones que Aprenden

Ultimamente y de manera constante estamos escuchando acerca de estos dos conceptos: los trabajadores y las organizaciones del conocimiento. En una entrevista reciente, Mark Zuckerberg da en el clavo. El éxito de Facebook se basa en varias cosas, pero de manera central en una sola: ellos constantemente están probando nuevos productos, servicios e ideas directamente […]

Subiendo el nivel: Agile Strategic Thinking

En la entrega anterior revisamos las preguntas que Wessel aconseja hacer continuamente a lo largo de un ejercicio de planificación adaptativa (qué cambió, que se volvió irrelevante, que modelos nuevos toman ventaja del cambio) y también como Shell le apostó desde temprano a una estrategia basada en escenarios cuando se preguntaba acerca del futuro. Veíamos […]

¿Estrategia Predictiva o Adaptativa? (Parte 2)

  En 2007 me designaron como Project Manager para el equipo que desarrollaba en modo OPD ciertas funciones de una aplicación llamada Adaptive Planning (AP), de una empresa del mismo nombre, en ese entonces un emprendimiento más en Silicon Valley. La aplicación de Adaptive Planning (ahora llamada Adaptive Insights) permitía (y permite ahora de maneras […]

Mirada rápida al Business Agility Manifesto

Hace unas semanas fui invitado al lanzamiento en Norteamérica del Business Agility Institute  en busca de aglomerar a los agilistas con visión enterprise de todo el mundo y a los empresarios que ven en la agilidad un camino valioso para sus compañías. En esa ocasión se discutieron varios temas y en algún momento se mencionó […]

¿Estrategia Predictiva o Adaptativa? (Parte 1)

Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente. Principio Ágil Ahora que la conversación sobre Metodologías Ágiles va subiendo de nivel y va transformándose en un diálogo sobre Agilidad Empresarial, y las temáticas  van superando la discusiones sobre Scrum, facilitación de equipos […]

Agilidad y Asertividad

El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara. Principio Ágil Uno de los aspectos más refrescantes del agilismo es el reconocimiento tácito a la importancia de una comunicación frontal, directa, transparente. Para esto sugiere que el método de comunicar sea […]

Agile: Metodología o Tecnología?

¿Cuáles son los factores que obtienen los mejores resultados de un enfoque ágil? Me parece que hay varias vertientes respondiendo a esta pregunta. En casi todo el mundo, Scrum se levanta como el referente de un agilismo práctico. No me extraña para nada y de hecho lo encuentro super sensato: si el objetivo es incorporar […]

Empresas Ágiles para Clientes Digitales

La agilidad en la empresa es ahora más importante que nunca. El 70% de las empresas que figuraban hace diez años en la lista Fortune 1000 han desaparecido – la mayoría porque no han podido adaptarse a los cambios o porque su velocidad de respuesta no fue lo suficientemente rápida de cara a sus nuevos […]