El informe denominado State of Agile™ Report de VersionOne®* nos explica los motivos por los cuales las organizaciones se mueven cada vez más hacia las Metodologías Ágiles. La mayoría de motivos han dejado de ser técnicos para volverse estratégicos y de negocios. Y qué mejor que todo eso sea a través de Equipos de Desarrollo motivados y altamente productivos.

¿Cuales son los beneficios de adoptar agilidad según las empresas encuestadas por VersionOne? Algunos resultados tangibles:

  • 88% piensan que la agilidad les da una mayor habilidad para cambiar de prioridades en sus proyectos
  • 83% dicen que la agilidad mejora la visibilidad de los proyectos hacia la organización y que incrementa la productividad de sus equipos
  • 81% admiten que la agilidad mejora su Time-To-Market / velocidad de entrega y ven mejoras en la moral de sus equipos
  • 76% responden que la agilidad mejora el alineamiento tecnología-negocio
  • 75% reportan mejora en calidad y predictibilidad de entrega del software
  • 74% bajaron el riesgo del proyecto
  • 68% mejoraron la disciplina de ingeniería
  • 56% bajaron el costo de sus proyectos….
Para leer el reporte completo (en inglés), descárguelo aquí:
https://explore.versionone.com/state-of-agile/versionone-11th-annual-state-of-agile-report-2

Por otro lado, Forbes mostraba en un artículo allá por el 2011 que 70% de las empresas Fortune1000 dejarían de existir, y sus predicciones fueron bastante acertadas, lo que nos muestra el ambiente altamente volátil y competitivo de esta última década.  Esto lo expone en el 2017, como en cada año, el MIT, que publicó nuevamente su lista de las 50 compañías más “smart” (MIT’s 50 Smartest Companies, 2017). Interesante ver que de muchas que reconocemos todos, algunas increiblemente no estaban en el Top10, y otras, con todos los esfuerzos que realizan, se colaron en la lista “con las justas” (p.ej. Apple puesto 16, Microsoft puesto 27, IBM puesto 39…)

¿Qué hace que una empresa sea inteligente? La respuesta es simple según el MIT: por un lado la capacidad de innovación, les permite cambiar al mundo gracias a una tecnología disruptiva.  Por otro lado, los esquemas/estructuras/procesos empresariales de los 80s, 90s e inclusive de hace 10 años, evolucionan vertiginosamente (empresa 1.0 a 2.0 y ahora a 3.0), y los que no logran enterarse y subirse a estos nuevos paradigmas basados en modelos de negocios orientados más a la sostenibilidad y agilidad… tienen los días contados. Dramático pero cierto.

Las organizaciones de todo tamaño están entendiendo, a golpes muchas veces, que la clave de liderar o por lo menos permanecer en el mercado está en su capacidad de innovación y velocidad de respuesta. Pero no lo pueden hacer si no tienen equipos que actúen rápidamente y como equipo se enfoquen en el cliente, un cliente digital, altamente exigente y muy tecnificado, que sacrifica precio por facilidad / conveniencia.

La agilidad ha pasado de ser una Metodología de Desarrollo de Software, a juntarse con otros paradigmas como Lean, Design Thinking, DevOps, etc, para proveer una visión holística de cómo deben las compañías crear sus productos y evolucionarlos.

La agilidad poco a poco deja de ser una novedad para convertirse en el standard de facto de todas las industrias.

¿Qué está esperando? 

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